Domande dei colloqui di investment banking per studenti

Le fasi, dalla candidatura al colloquio finale

La maggior parte delle banche inizia con una candidatura online e alcuni brevi test, poi propone un colloquio video registrato e infine una fase finale con diversi colloqui, talvolta chiamata superday o centro di valutazione. Goldman Sachs, per esempio, descrive un colloquio video di circa 30 minuti seguito da una serie di colloqui finali; Barclays descrive due brevi valutazioni interattive e poi un centro di valutazione, in presenza o virtuale, di due o tre fasi, tra cui un colloquio motivazionale; J.P. Morgan dice che i suoi colloqui si svolgono in video.

Le spring week, o programmi di orientamento primaverili, sono programmi brevi per studenti del primo anno (o del secondo anno nei corsi di quattro anni), di solito durante le vacanze di Pasqua, come spiega il team di orientamento professionale della Lancaster University. J.P. Morgan descrive il suo programma di orientamento primaverile come un insieme di sessioni informative, occasioni per fare networking, attività per sviluppare competenze e simulazioni di lavoro. Dice anche che i partecipanti possono essere presi in considerazione per i suoi tirocini estivi: ecco perché vale la pena prendere sul serio i colloqui per le spring week. Non serve studiare finanza: Goldman Sachs, J.P. Morgan e Morgan Stanley dicono tutte di assumere persone con qualsiasi percorso di studi.

Motivazione: perché il settore bancario, perché questa banca, perché questa divisione

Queste domande compaiono in ogni fase ed è qui che molti candidati sembrano uguali. Una buona risposta a «Perché l’investment banking?» cita qualcosa che hai fatto o letto davvero: una presentazione di un investimento fatta da un’associazione, un accordo di cui hai seguito le notizie e che ti ha interessato, oppure una conversazione con qualcuno del settore. Poi spiega cosa ti piace del lavoro, per esempio il ritmo, l’analisi o lavorare in un piccolo team su qualcosa che conta per un cliente.

Per «Perché questa banca?» serve un motivo specifico, come una divisione per cui è conosciuta, un accordo a cui ha fornito consulenza, la formazione che offre o ciò che ti hanno detto le persone che hai incontrato. Per «Perché questa divisione?» devi sapere cosa fa ogni giorno: la differenza tra fornire consulenza sulle fusioni nella finanza aziendale, vendere e negoziare titoli nei mercati e fare ricerca sulle aziende nell’analisi azionaria.

Domande sulle competenze e sui mercati

Aspettati le consuete domande sulle competenze (un’occasione in cui hai lavorato in gruppo, guidato qualcosa, commesso un errore o gestito scadenze in conflitto), a cui rispondere con il metodo STAR, come nella nostra guida alle domande sulle competenze. Morgan Stanley dice che i suoi colloqui possono riguardare competenze, punti di forza, abilità o aspetti tecnici e che non si aspetta sempre la risposta giusta: vuole solo vedere come affronti una situazione.

Per quanto riguarda i mercati, Morgan Stanley consiglia di restare al passo con le notizie finanziarie. Scegli una o due notizie di cui puoi parlare per qualche minuto: cosa è successo, perché, chi ci ha guadagnato e chi ci ha rimesso, e cosa pensi che succederà dopo. Per una domanda su un accordo recente, le domande sono simili: chi ha comprato cosa, perché, come è stato pagato e se pensi che sia stata una buona idea.

Le domande tecniche, con risposte

Nei colloqui per le spring week raramente si approfondiscono gli aspetti tecnici: il team di orientamento professionale di Lancaster dice che le domande riguardano più te e le tue motivazioni che i mercati finanziari, e Standard Chartered afferma che per il suo programma di orientamento non è richiesta una conoscenza precedente del settore bancario. Per i tirocini e i ruoli per laureati, queste sono le domande più frequenti, con il tipo di risposta che un intervistatore si aspetta.

«Spiegami i tre rendiconti finanziari.» Il conto economico mostra i ricavi, i costi e il profitto di un periodo. Lo stato patrimoniale mostra cosa possiede l’azienda (attività) e cosa deve (passività) in un determinato momento; il patrimonio netto degli azionisti costituisce la differenza. Il rendiconto finanziario parte dall’utile netto e lo rettifica per le voci non monetarie e le variazioni del capitale circolante, per mostrare come è cambiata la liquidità, suddividendola in attività operative, di investimento e di finanziamento. I rendiconti sono collegati: l’utile netto confluisce negli utili non distribuiti dello stato patrimoniale e costituisce il punto di partenza del rendiconto finanziario; la liquidità alla fine del rendiconto finanziario è la stessa che compare nello stato patrimoniale.

«Se gli ammortamenti aumentano di 10, cosa succede ai tre prospetti?» Supponi un’aliquota fiscale del 25 per cento. Nel conto economico, l’utile operativo scende di 10 e, dopo le imposte, l’utile netto scende di 7,5. Nel rendiconto finanziario, l’utile netto è inferiore di 7,5, ma gli ammortamenti, un costo non monetario, vengono riaggiunti: la liquidità aumenta quindi di 2,5 perché si pagano meno imposte. Nel bilancio, la liquidità aumenta di 2,5 e il valore delle immobilizzazioni scende di 10, quindi l’attivo diminuisce di 7,5. La diminuzione è compensata da una riduzione di 7,5 degli utili portati a nuovo, nel patrimonio netto.

«Che cos’è l’enterprise value e come si calcola partendo dall’equity value?» L’equity value è il valore delle azioni: il prezzo di un’azione moltiplicato per il numero di azioni. L’enterprise value è il valore dell’intera impresa per tutti coloro che vantano un diritto su di essa. Si parte quindi dall’equity value, si aggiungono i debiti (e voci come le azioni privilegiate e le partecipazioni di minoranza) e si sottrae la liquidità. «Spiegami un DCF» significa chiedere come si valuta un’impresa in base ai suoi flussi di cassa futuri: si prevedono i flussi di cassa liberi per alcuni anni, si stima un valore terminale per gli anni successivi, si attualizzano entrambi con un tasso che riflette il rischio e si sommano per ottenere l’enterprise value.

Cosa non fingere di sapere

Se non conosci una risposta tecnica, dì quello che sai e ragiona per arrivare alla risposta: è proprio quello che Morgan Stanley dice di cercare. Di solito si capisce subito quando qualcuno ripete una definizione senza capirla, e una domanda di approfondimento al riguardo è il modo più rapido per far andare male un colloquio. Lo stesso vale per un’operazione che dici di aver seguito: cita solo quelle di cui potresti parlare per cinque minuti.

Con un account, Interview prep di cookie simula un colloquio per il lavoro che indichi, con un selezionatore AI. Ti fa una domanda alla volta, approfondisce le tue risposte come farebbe un selezionatore vero e alla fine prepara un report su ciascuna risposta. Usa crediti e mostra prima una stima.