Panduan untuk siswa · Musim gugur di tahun sebelum tahun terakhir dan tahun terakhir
Penjelasan wawancara kasus
Dalam wawancara kasus, kamu diberi masalah bisnis, misalnya alasan keuntungan klien menurun, lalu diminta membahasnya dengan suara lantang bersama pewawancara: memperjelas pertanyaan, menjelaskan cara kamu akan menanganinya, mengerjakan beberapa hitungan dengan pena dan kertas, lalu memberikan rekomendasi. Perusahaan mengatakan bahwa tidak ada satu jawaban yang benar, dan yang mereka nilai adalah cara kamu bernalar.
Apa itu wawancara kasus dan mengapa perusahaan menggunakannya
Perusahaan konsultan menggunakan kasus karena wawancaranya jadi menyerupai pekerjaannya. McKinsey mengatakan bahwa untuk sebagian besar peran yang berhubungan langsung dengan klien, kamu akan menjalani wawancara pengalaman pribadi dan wawancara pemecahan masalah. Dalam wawancara pemecahan masalah, yang terkadang disebut wawancara kasus, kamu diberi kasus bisnis untuk melihat cara kamu menangani masalah yang kompleks. BCG menjelaskan bahwa wawancara ini menggunakan tantangan bisnis yang realistis, dan mengatakan bahwa yang paling penting adalah cara kamu menangani masalah dan kualitas penalaranmu. Bain menyebutnya percakapan terstruktur untuk membahas masalah bisnis nyata, dan mengatakan bahwa mereka tidak mencari satu jawaban yang benar.
Kamu tidak perlu punya gelar bisnis untuk semua ini. McKinsey mengatakan mereka merekrut pemecah masalah dari berbagai bidang studi, BCG mengatakan mereka menyambut kandidat dari semua latar belakang akademis, dan layanan karier LSE mengatakan bahwa wawancara kasus tidak dimaksudkan untuk menguji pengetahuan bisnis atau bidang industri.
Kasus yang kamu pimpin dan kasus yang dipimpin pewawancara
Kasus biasanya terbagi dalam dua gaya, yang dalam buku persiapan disebut dipimpin kandidat dan dipimpin pewawancara. Pada gaya pertama, kamu diberi masalah dan diharapkan mengarahkan pembahasannya: menentukan apa yang harus dilihat lebih dulu, meminta data yang kamu perlukan, lalu melanjutkan setelah mendapatkannya. Pada gaya kedua, pewawancara mengajukan beberapa pertanyaan secara berurutan, misalnya bagaimana kamu akan menyusun masalahnya, lalu hitungan, kemudian apa yang ditunjukkan grafik, dan akhirnya rekomendasi. Kamu menjawab setiap pertanyaan.
Keterampilannya sama untuk kedua gaya. Dengarkan pertanyaannya, ulangi untuk memastikan kamu memahaminya dengan benar, ajukan satu atau dua pertanyaan klarifikasi, lalu jelaskan dengan suara lantang bagaimana kamu akan menguraikan masalahnya sebelum mulai. McKinsey menyarankan agar kamu mendengarkan dengan saksama dan memberikan jawaban yang sesuai dengan masalah, bukan memakai kerangka standar. LSE mengatakan bahwa pengetahuan tentang kerangka tidak penting.
Profitabilitas, jenis yang paling umum
Banyak kasus membahas keuntungan, karena keuntungan adalah pendapatan dikurangi biaya, jadi penurunan keuntungan hanya bisa berasal dari beberapa hal. Pendapatan adalah jumlah unit yang terjual dikalikan harga tiap unit. Biaya terdiri dari biaya tetap (sewa, gaji) dan biaya variabel (bahan, pengiriman untuk setiap unit). Membagi masalah dengan cara ini dan menanyakan bagian mana yang berubah adalah struktur yang bisa kamu jelaskan dalam satu kalimat.
Misalnya, keuntungan jaringan toko roti menurun. Kamu bisa bertanya apakah pendapatan atau biaya yang berubah; mendapat jawaban bahwa pendapatan tetap tetapi biaya naik; bertanya apakah biaya tetap atau variabel yang naik; mengetahui bahwa biaya tepung per roti naik sepertiga; lalu membahas pilihan yang ada, yaitu menaikkan harga, mengubah resep atau pemasok, atau menjual lebih banyak produk yang menggunakan lebih sedikit tepung, beserta risiko tiap pilihan. Rekomendasi adalah bagian yang sering dilewatkan orang dan diingat oleh pewawancara.
Memperkirakan ukuran pasar, dengan contoh pengerjaan
Layanan karier Warwick menjelaskan bahwa memperkirakan ukuran pasar berarti membuat perkiraan yang masuk akal tentang ukuran suatu industri atau pasar produk, dan mengatakan bahwa hal ini sering muncul di awal kasus. Tidak ada yang mengharapkan angka yang tepat; mereka ingin rangkaian asumsi yang jelas dengan angka bulat, diucapkan dengan suara lantang, lalu pemeriksaan di akhir bahwa jawabannya masuk akal.
Berapa banyak kopi untuk dibawa pulang yang terjual di UK pada hari kerja? Rangkaian asumsinya bisa seperti ini: anggap jumlah penduduk sekitar 70 juta, angka bulat untuk latihan ini; misalkan setengahnya adalah orang dewasa usia kerja yang mungkin membeli kopi, jadi 35 juta; misalkan satu dari lima orang membeli kopi untuk dibawa pulang pada suatu hari kerja, jadi 7 juta; lalu perhitungkan beberapa orang yang membeli dua, jadi anggap saja 8 juta. Kemudian periksa kewajarannya: jika kafe yang ramai menjual, katakanlah, 400 kopi sehari, 8 juta kopi berarti perlu sekitar 20,000 kafe, yang terdengar masuk akal untuk seluruh negeri. Setiap angka di sini adalah asumsi, dan menyebutkannya adalah bagian dari jawaban.
Grafik, hitungan, dan wawancara pribadi
Sebagian besar kasus mencakup grafik atau tabel. Baca judul, sumbu, dan satuannya sebelum melihat data, jelaskan apa yang menonjol dan artinya bagi pertanyaan yang diajukan, lalu sebutkan informasi lain yang ingin kamu ketahui. Untuk hitungan, LSE menyarankan agar kamu mengasah kembali kemampuan menghitung persentase dan rumus sederhana. Bain menyarankan kandidat membawa pena dan kertas. Menuliskan cara kerja hitunganmu agar bisa diikuti pewawancara memudahkan kamu menemukan kesalahan.
Kasus bukan satu-satunya bagian dari wawancara. Wawancara pengalaman pribadi McKinsey meminta contoh dari kehidupanmu sendiri. McKinsey menyarankan untuk menyiapkan dua contoh untuk setiap hal yang ditanyakan, memulai dengan penalaranmu, dan bersiap untuk percakapan, bukan cerita yang dihafal. Proses BCG mencakup wawancara tentang keterampilan dan cara bekerja dalam tim, selain kasus. Beberapa perusahaan mengadakan tes daring lebih dulu, seperti Solve dari McKinsey, penilaian berbasis permainan yang menurut McKinsey tidak perlu dipersiapkan.
Cara berlatih
Berlatihlah dengan pasangan, ucapkan jawaban dengan suara lantang, dan bergantian peran, karena menjadi pewawancara mengajarkanmu seperti apa jawaban yang jelas. McKinsey dan Bain sama-sama menyediakan kasus latihan di situs karier mereka, dan layanan karier universitas serta perkumpulan konsultasi sering mengadakan lokakarya kasus.
Dengan akun, Persiapan wawancara cookie juga menyediakan wawancara kasus konsultasi dan wawancara kecocokan dengan pewawancara AI. Pewawancara memberikan kasus selangkah demi selangkah, meminta struktur dan hitunganmu, menindaklanjuti rekomendasimu, lalu membuat laporan di akhir. Fitur ini menggunakan kredit. Pada hari wawancara, aturan dari perusahaan yang berlaku: misalnya, McKinsey tidak mengizinkan alat AI untuk membuat jawaban selama wawancara.
Tempat untuk memeriksa
- McKinsey: wawancara
- McKinsey: penilaian Solve
- BCG: persiapan wawancara kasus
- BCG: proses wawancara
- Bain: wawancara kasus
- Karier LSE: wawancara kasus
- Karier University of Warwick: memperkirakan ukuran pasar
Diperiksa berdasarkan sumber ini pada . Aturannya berubah dari tahun ke tahun, jadi jika ada perbedaan, ikuti halaman di atas.
Pertanyaan umum
Apa itu wawancara kasus?
Wawancara untuk membahas masalah bisnis dengan suara lantang bersama pewawancara, mulai dari memperjelas pertanyaan hingga memberikan rekomendasi, agar perusahaan dapat melihat cara kamu bernalar.
Apa itu memperkirakan ukuran pasar?
Memperkirakan ukuran pasar, misalnya jumlah kopi yang terjual dalam sehari, berdasarkan rangkaian asumsi bulat yang dinyatakan dengan jelas. Metodenya jauh lebih penting daripada angkanya.
Apakah saya perlu gelar bisnis untuk wawancara kasus?
Tidak. McKinsey, BCG, dan Bain sama-sama mengatakan bahwa mereka merekrut dari semua latar belakang akademis, dan layanan karier mengatakan bahwa wawancara kasus tidak menguji pengetahuan bisnis.
Apakah saya perlu mempelajari kerangka kasus?
Bukan sebagai naskah yang harus diikuti. Pembagian sederhana, seperti pendapatan dan biaya untuk keuntungan, bisa membantumu memulai, tetapi perusahaan ingin kamu menyusun cara yang sesuai dengan masalah yang sedang dihadapi dan menjelaskannya dengan suara lantang.
Bolehkah saya menggunakan kalkulator dalam wawancara kasus?
Sebaiknya jangan berencana menggunakannya. Berlatihlah menghitung persentase dan perkalian dengan angka bulat di atas kertas, lalu tanyakan kepada pewawancara jika kamu tidak yakin apa yang diperbolehkan.