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Canarias EvAU Empresa y Diseño de Modelos de Negocio

EvAU · Gobierno de CanariasBusiness Studies43 notes in 3 folders, 254 KB

Notes for the Canarias PAU (EvAU) subject Empresa y Diseño de Modelos de Negocio, in three folders that follow the curriculum's content blocks, with worked calculations for break-even, productivity, investment appraisal, the balance sheet, the profit and loss account and financial ratios. They follow the Canarias curriculum (Decreto 30/2023) and the PAU 2026 subject committee's documents under RD 534/2024.

Adding them puts a copy in your notes, in a folder of its own with the folders below, for you to change and turn into flashcards or a question deck. Download gives you a zip of markdown files, which opens in any notes app.

What is inside

  • La empresa y el análisis de su entorno
    • El empresario y el emprendimiento6 KB
    • La innovación, la digitalización y la I+D+i7 KB
    • Elementos y funciones de la empresa6 KB
    • Clasificación de las empresas y tejido empresarial5 KB
    • Formas jurídicas y responsabilidad patrimonial8 KB
    • El entorno general y específico6 KB
    • El Régimen Económico y Fiscal de Canarias7 KB
    • Competencia, cuota de mercado y estrategias competitivas5 KB
    • Localización y dimensión de la empresa5 KB
    • Crecimiento y desarrollo de la empresa6 KB
    • La responsabilidad social corporativa5 KB
    • RSC, ODS, medioambiente, igualdad e inclusión7 KB
  • El modelo de negocio y de gestión
    • La innovación en los modelos de negocio6 KB
    • El lienzo del modelo de negocio (Canvas)6 KB
    • La creatividad y la generación de ideas5 KB
    • El mercado, la segmentación y el cliente6 KB
    • El marketing-mix5 KB
    • Canales de distribución y comercio electrónico6 KB
    • La función productiva5 KB
    • Productividad y eficiencia6 KB
    • La dirección y la organización de la empresa6 KB
    • La motivación y los equipos de trabajo6 KB
    • La contratación y las relaciones laborales6 KB
    • Herramientas de organización y comunicación de ideas5 KB
    • Escenarios y otras herramientas para innovar5 KB
  • Estrategia empresarial y análisis de la realidad empresarial
    • El análisis del entorno del modelo de negocio6 KB
    • El análisis DAFO, la evaluación previa del modelo de negocio5 KB
    • Costes, ingresos y beneficio6 KB
    • El umbral de rentabilidad6 KB
    • Producir o comprar4 KB
    • La validación del modelo de negocio con la metodología lean startup6 KB
    • La protección de la idea, del producto y de la marca5 KB
    • La toma de decisiones: matrices y ambientes de decisión6 KB
    • Estrategias empresariales, plan de negocio y simulación6 KB
    • Las inversiones: concepto y tipos5 KB
    • El plazo de recuperación (payback)4 KB
    • El valor actualizado neto (VAN)5 KB
    • Las fuentes de financiación8 KB
    • El patrimonio, las cuentas anuales y la amortización8 KB
    • El balance de situación8 KB
    • La cuenta de pérdidas y ganancias7 KB
    • El fondo de maniobra y las ratios financieras8 KB
    • El análisis de la situación económica y financiera y el estudio de mercado8 KB

The first note

La empresa y el análisis de su entorno / El empresario y el emprendimiento

## La persona que emprende El **empresario** es la persona que asume el riesgo de poner en marcha una actividad económica, reúne los recursos necesarios (capital, trabajo, instalaciones, conocimiento) y toma las decisiones fundamentales sobre qué se produce, cómo y para quién. A cambio, tiene derecho a quedarse con el beneficio, y si hay pérdidas es quien las soporta. Un **emprendedor** es quien detecta una oportunidad y se lanza a aprovecharla creando un negocio o un proyecto nuevo; no siempre acaba siendo el empresario de una gran compañía, pero todo empresario fue en algún momento un emprendedor. El economista Joseph Schumpeter (siglo XX) describió al empresario como el agente que introduce novedades: un producto nuevo, un método de producción nuevo, un mercado nuevo, una fuente de materias primas nueva o una forma de organización distinta. Según esta idea, lo que distingue al empresario no es poseer capital sino combinar los recursos de una manera que antes no existía. También se distingue entre el **emprendimiento por oportunidad**, cuando alguien deja otra ocupación porque ve un hueco de mercado, y el **emprendimiento por necesidad**, cuando se crea un negocio porque no se encuentra empleo por cuenta ajena. El primero suele dar proyectos con más ambición de crecimiento y el segundo, negocios de subsistencia, aunque algunos de estos acaban consolidándose. Dentro de una empresa ya existente se habla de **intraemprendimiento** cuando un trabajador o un equipo lanza…

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